直播回顾|疫后企业如何升级变革:“共生”方能长久

发布时间:2020-05-14 发布者:亚洲时报

疫情当前,世界经济备受影响。在“外需下降,内需不足”的窘迫形势下,国内中小企业面临史无前例的一次大考。


为了帮助企业突破难关,为各行业疫后恢复发展蓄能与赋能,瞭望中国联合亚洲时报和国内资深企业管理专家、相关商协负责人、名企领导者,特开设“抓住‘后疫情时代’触底反弹的机遇”主题系列直播课堂。首期已于4月11日晚正式上线开播,此次直播吸引了近千名网友围观,并引发了热烈的讨论。 



本次课程,邀请到了著名管理学家、“优势导向管理法”创始人吴光琛,“物联生态高架桥”理论提出者、多对多物联科技有限公司总裁赖正福,亚洲时报[中文版]广州分社副总编林燕飞。三位嘉宾以“云论坛”的方式,进行了思维交锋、思维碰撞,围绕 “疫后,企业的选择与变革”话题,与企业家朋友共同探讨了在疫情当中,企业应该如何自救、如何挖掘商机抓住疫情后的“报复性反弹”等时下大家最关心的问题,获得众多网友的赞同和共鸣。 以下为嘉宾精彩观点集锦: 


Q1:目前新冠病毒已蔓延全球,从宏观上来看,疫情发展态势有何评估呢?是否会对企业造成“毁灭性”的冲击? 


吴光琛:我们国家民众具有高度的集体观,政府更是将生命放在第一,做到所有患者应收尽收,应治尽治。相比起国外,我们在国家制度上有很大的优势,因此国内疫情在短时间内得到了有效的控制。但是因为其覆盖面极广,史无前例,对社会、经济的冲击是非常之深,而且,目前国外的疫情还没有达到峰值,来势凶猛,在短短两个月的时间,已经遍布全国212个国家,未来可能会持续很长一段时间。 


对企业的冲击来自三个方面:首先体现在企业产品。因为疫情期间,海外市场的需求急剧减少,产品的需要有了很大的变化,目前最需要的是防疫产品、生活用品、食品等。其次是企业的治理模式冲击;同时,对行业冲击很大,旅游、外贸都是重灾区。 虽然国内已全面复工复产,但是疫情过后出现了很多新问题,大多数企业管理者都措手不及。这次疫情给我们带来的冲击,无论是企业还是个人都要高度重视,才能客观地应对未来的变化,企业要做好这方面的思想准备。  


赖正福:这次疫情相当于一个抽水机,水抽干了才知道到底谁在裸泳。从社会角度,此次疫情令世界出乎意料。首先中国控制疫情的速度和效果另世界出乎意料;其次正当中国走向复工复产的时刻,世界疫情爆发,而且尤其是以美国为首的西方国家,他们在疫情防控的滞后性让人出乎意料。 此外,如果疫情一直得不到有效控制,民众生存发展都成困难,如果那时民不聊生,国外或将会引起大骚乱。由此看来,这次疫情将会持续很长的时间。现下,国外经济也已经处于衰退期,国外市场的不确定性,给我们带来极大的启示。 这次疫情给那些“非刚需”的行业带去了极大的冲击,随着第一波全民抗疫已经告一段落,接下来政府应该思考该如何完善,如何巩固;企业家则要做好在未来5年甚至10年内不依赖海外市场的情况下该如何突破的思想准备。


Q2:正所谓危中有机,在后疫情时代,将会催生出新型经济体系?创新商业模式? 


赖正福:疫情当前,国外对民生、防疫产品对比国内有更大的需求,对中国的企业的机会更大,但也是一个挑战。我们认为,未来将会以健康、互联网为核心,产生出一批满足于市场需求的企业,我们分析出了疫后的十大利好行业为:大健康、通讯、物联网、线上商业、新型农业、线上教育、养老、尖端制造、产业金融、保险业。 


疫情期间十大困难行业与十大利好行业


Q3:企业在疫中、疫后应如何选择自救?中小企业如何面对危机,选择机遇?



吴光琛:企业要进行战略性的变革。如何变革?最重要就是找准自己的发展空间,发挥出每个企业有自己的优势,把优势做大。挖掘自己的长处,并且跟市场结合,和未来发展方向结合。每一场危机后,都有一批优秀的企业崛起,独领风骚。最困难的行业,是未来潜力最大的行业,比如制造业。越是困难,未来越有空间。空间要升级,以被动变主动,才有发展的空间。不思考,永远都只是个“熟练工”。


赖正福:企业应该站在自身资源的基础上,发挥企业的优势,这些优势来自于资源优势、人才优势、市场的优势、技术优势等等,找出优势来,及时大胆地转型。在2003年的非典爆发的时候,崛起了一批优秀的企业,比如现在著名的互联网企业,可是有的企业在那时就承受疫情所带来的伤害,17年过去了还面对着同样的问题,没有任何转变。这次疫情是一种预警,是对企业的检验,如果企业管理者没有一种敢于去变革,敢于去升级的心态、意志,未来还会面临同样的困难。 


Q4:各行各业的企业都千方百计要在疫情中生存下来。当中有些企业为了自救第一时间是选择裁员和减薪。作为企业管理角度来讲,这一举措是企业抵御危机的首选吗? 


赖正福:实际上,中国的企业没有一个老板愿意裁员,是市场让他裁员。因为市场环境的变化,公司盈利的亏损,裁员这种方式是大多数企业迫不得已的选择。但是裁员要慎重,裁员的目的是提升效率。 


Q5:随着疫情对全球经济的影响升级,中小企业可能遭受新的一轮冲击。疫情之后,企业应构建怎样的“抗危机”发展模式?


吴光琛:对于一个企业来说,应该思考国家需要你做什么,市场需要你做什么,而不只是重资产和轻资产的选择。要构建抗危机”发展模式,就是要使重资产与轻资产融合发展,建立一个良好的“共生”生态,社会要“共生”、企业要“共生”,企业管理者要有“利他”心态。大家能够相互成长,相互推动。


赖正福:企业选择轻资产并不等于是把风险转移给下游供应商,或者消费者,这不是一种可持续发展的模式,企业如果选择轻资产,应该思考清楚如何运用好“分利”的法则。此外,企业管理思维也要转变,从以前我想生成什么变为用户需要什么,建立起“直达用户思维”。企业转变要顺势而为,同时还要一系列的策略,比如借势、借题、借力。


势:指的是整个国际环境,目前全球疫情蔓延升级,最大的需求是健康。题:就是指国家战略政策方针,了解人民关心的、大家最需要的,就是题。力:那就是人和,企业要与员工、合作伙伴共同发展。


值得一提的是,为了巩固阻击疫情成果,争取全国阻击新冠肺炎疫情的全面胜利,多对多物联平台建立防疫攻坚组,快速研建立了医院、社区、小区、家庭一体化健康智慧联防机制。这不仅对突发性传染性疾预防控制有着重要的积极作用,而且有助于监控管理日常生活中常见流感等,将传染性疾病监管预防常态化、可持续化。



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